4月19日下午，青青草三级午夜发展集团召开一季度经济运行分析会，总结一季度经济运行情况，分析研判当前发展形势，安排部署二季度重点工作，全力冲刺“双过半”任务目标。集团党委书记、董事长孟国令出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理相振良主持会议，集团领导、中层副职及以上人员，子公司办公室主任及财务人员参加会议。
会上，集团党委委员、副总经理张玉良通报了一季度经济运行情况，并对当前各子公司经营发展中存在的主要问题进行了分析。
各子公司负责人依次对一季度重点工作完成情况、存在的问题不足以及下一步工作计划进行了汇报，各分管领导依次点评，对工作中的难点痛点问题展开分析，并就各子公司下一步工作提出要求和建议。
会议指出，一季度，集团深化“学习提升落实年”工作要求，以产业经济发展为中心，经营发展各项工作取得新进展，经济运行稳中有进、进中向好，主要效益指标符合预期，整体实现首季“开门红”。
孟国令要求，一是聚焦主责主业，创新求变开拓市场。二季度是推进全年工作承上启下的关键阶段，对于确保完成全年任务意义重大。各部室、子公司要锚定年度目标，充分加强市场研究和专业学习，对标学习省、市优秀公司发展经验，通过“走出去”，学“真经”、找办法，进一步加强创新思维，拓展生产经营新思路，创新发展模式和管理手段，拉高发展标杆和工作标准，努力推动业务发展提档次、上水平。二是统筹资金管控，提高生产经营质效。各部室、子公司要进一步提高政治站位，以集团AA+和新融产业公司AA主体信用评级为契机，抢抓国家政策机遇，变被动为主动，打通直接融资、间接融资和资产盘活等渠道，不断整合优化资产结构，多举措、多渠道推进融资工作，实现融资新突破。重点把握好“投资决策科学、投资行为合理、投资资金合规”叁个关键，从源头防控经营风险。叁是加强作风建设，牢牢守住底线红线。各部室、子公司要全面加强干部队伍建设，将学习融入日常，经常性开展政治理论和专业知识学习，提升个人能力素质，提高驾驭复杂局面、解决实际问题的能力，克服“本领恐慌”。要抓好安全生产，以“时时放心不下”的责任感，狠抓责任落实，继续深入开展项目工地、园区公司、生产车间等重点场所隐患排查，多措并举抓好整改，全力以赴推动集团高质量发展。
