1月16日上午，青青草三级午夜发展集团召开2022年经济运行分析暨2023年工作部署会议。全面总结2022年工作，分析当前经济形势，科学谋划2023年工作思路、重点任务，切实为新一年各项工作开好局、起好步打下良好基础。集团党委书记、董事长孟国令主持会议并讲话，集团领导，各部室、子公司负责人参加会议。
会上，财务部、工程管理部、公司规划部分别汇报了2022年度经济运行情况、经济指标完成情况及2023年度项目谋划、经济运行指标等情况。
各子公司负责人围绕2022年度重点工作及2023年度经营计划、重点项目谋划进行表态发言。集团总经理相振良，各分管领导逐一进行点评，对工作中的难点痛点展开分析，并对2023年的重点工作进行了部署安排。
结合汇报内容，集团领导及与会人员本着公平公正的原则进行了评议打分。
通过本次会议，全面总结得失，明确方向，看清每个发展阶段的形势和矛盾，亮短揭丑、刀刃向内、自我革命，做到胸中有“数”。2022年，在工委、管委的正确领导下，在全体员工共同努力下，集团在党的建设、深化改革、管理机制创新等方面不断取得新突破，资产规模、营收、利润等经营指标均实现稳步增长。
孟国令要求：一是要以目标为指引，落实行动。要结合实际，以计划为核心，火力全开、铆足干劲，科学分解指标，狠抓工作落实，多措并举实现重点工作有序推进，坚持一张蓝图绘到底，确保2023年度各项经营任务圆满完成。二是要以问题为导向，协同创新。主动查摆不足，深刻认识差距，聚焦主业，增强改革创新思维，提前组织研究、科学谋划工作思路和重点任务，以市场化方式切实提高解决实际问题的能力，持续提升集团核心竞争力。三是要优化运行机制，形成联动。以工作实绩为目标，以考核结果为导向，推进科学管理，引导激励各部室、子公司公司树立全集团“一盘棋”思想，形成齐抓共管工作合力，以联动加强赋能，营造干事创业的积极氛围。
